گاهی ایده هایی در ذهنمان شکل می گیرد که بنظرمان بسیار پول ساز خواهد بود و یا منفعت بالایی برای ما خواهد داشت. همچنین گاهی برای ادامه فرایند شرکت و توسعه آن نیاز به سرمایه داریم. در این موارد و مواردی از این دست که نیاز به شناساندن ایده ها، توضیحاتی برای جذب سرمایه گذاری، تشخیص سودده یا زیان ده بودن طرح ها و… داریم، باید در ابتدای کار یک طرح کسب و کار یا Business Plan تهیه کنیم. این کار نیاز به شرایط و عواملی دارد که در زیر به آنها اشاره می کنیم:
طرح کسب و کار یک نوشته رسمی است که اهداف کسب وکار را تعیین، دلایل امکان تحقق اهداف را ذکر و برنامههایی که برای رسیدن به اهداف دنبال میشوند را ارائه میکند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی؛ نیازها، انتظارات و نتایج پیشبینی شده را شرح داده و همه جوانب آن را بسنجد.
افرادی که به تازگی کسب و کار خود را شروع می کنند اعم از استارت آپ ها و شرکت های فناور و… به دنبال سرمایه گذار هستند. اولین سوال سرمایه گذاران درباره طرح کسب و کار می باشد. طرح کسب و کار شامل یک برنامه عملیاتی شامل معرفی محصول، معرفی بازارها، برنامه مالی، معرفی اقتصادی طرح و معرفی استراتژی های شرکت یا فرد برای رسیدن به اهداف است.
انواع مختلفی از طرح هایی وجود دارند که هر کدام در موقعیت های متفاوتی به کار می آیند. بوم کسب و کار، طرح توجیهی، امکان سنجی و Business Plan؛ مواردی هستند که برای شناخت کسب و کار در موقعیت های مختلف به کار می آید.
بوم کسب و کار یعنی بلوکهای تکمیل شدنی برای فعالیتها. بوم کسب و کار شامل فعالیت های کلیدی، شبکه شرکا، منابع کلیدی، ارزش پیشنهادی، مشتریان، کانال ها، روابط با مشتریان، ساختار هزینه و منابع می باشد. در بوم کسب و کار یک دید کلی از کسب و کار ارائه می شود و بیشتر برای کسب و کارهای B2B مناسب می باشد.
امکان سنجی (Feasibility Study) یعنی سنجش، بررسی و امکان عملی شدن و تجاری سازی یک ایده، طرح یا کسب وکار. امکان سنجی شامل موارد زیر می باشد:
آشنایی با طرح، ایده، موسسه، شرکت یا سازمان.
انجام تحقیقات بازار (Market Research).
مطالعه فنی و بررسی پتانسیل مالی برای اجرا کردن طرح یا ایده.
برآورد سرمایه مورد نیاز برای عملیاتی شدن پروژه.
شناسایی هزینههای تولید محصول یا ارائه سرویس و ارزش فروش سالانه طرح.
پیشبینی از نحوه تأمین مالی و تعیین شاخصهای مالی و بازگشت سرمایه.
خلاصه طرح توجیهی pfs می شود که به اسم خلاصه مدیریتی هم شناخته می شود که در آن مقدار سرمایه ثابت، مقدار سرمایه درگردش، IRR و… مشخص میشود.
بوم کسب و کار یعنی بلوکهای تکمیل شدنی برای فعالیتها. بوم کسب و کار شامل فعالیت های کلیدی، شبکه شرکا، منابع کلیدی، ارزش پیشنهادی، مشتریان، کانال ها، روابط با مشتریان، ساختار هزینه و منابع می باشد. در بوم کسب و کار یک دید کلی از کسب و کار ارائه می شود و بیشتر برای کسب و کارهای B2B مناسب می باشد.
دغدغه مشترک صاحبان کسب و کارهای نوپا و تازه کار، پیدا کردن سرمایه گذاری است که فرایندها و ایده های فناورانه آنها را کاملا درک کند و همچنین با رغبت و انگیزه فراوان، شروع به سرمایه گذاری کند. به همین دلیل نحوه ارائه ایده گاهی مهمتر از ماهیت ایده است. ارائه آن باید کاملا قابل فهم و درک بوده و بیان آن به گونه ای باشد که بتواند سوالات موجود در ذهن سرمایه گذار را به نحو کامل و قانع کننده ای و بصورت مکتوب پاسخگو باشد.
نکته مهم دیگر در تدوین طرح کسب و کار این است که باید کاملا قابل اجرا باشد. یعنی باید در نهایت منتهی به یک مسیر برای عمل شود و راهنمای حرکت بعدی سازمان قرار گیرد. اجرایی و عملیاتی بودن طرح کسب و کار از ویژگی های مهم آن می باشد.
در طرح کسب و کار باید نیازهای صنعت و شرایط حاکم بر آن نیز در نظر گرفته شود. اگر طرحی تدوین شود که با آن صنعت غیر مرتبط باشد، نمی تواند مسیر را به درستی نشان داده و راهنمای خوبی برای توسعه کسب و کار باشد.
سودده یا زیان ده بودن یک طرح با تدوین طرح کسب و کار آن تعیین می شود، پس باید واقعی و منطقی باشد. ایده ها و طرح های بسیاری در دنیا وجود دارد و گاهی صاحبان آنها فکر می کنند که بسیار سودده هستند. اما هنگامی که یک فرد متخصص روی کاغذ با یک چارچوب مشخص، آن طرح یا ایده را از جوانب مختلف می سنجد؛ به نتیجه عکس می رسد. همچنین در این فرایند ممکن است اصلاحاتی روی طرح و ایده باعث شکوفایی هرچه بیشتر آن شود.
یک بیزنس پلن از بخش های مختلفی تشکیل شده است. این بخش ها بصورت زیر می باشند:
مدارک و مستنداتی که در Business Plan باید وجود داشته باشد بصورت زیر است:
همچنین وجود تعدادی از تاییدیه ها، مستندات و مدارک می تواند تاثیر مثبتی داشته باشد؛ مانند دستاوردها و افتخارات مربوط به شرکت یا محصول، تاییدیه ها، اظهارنامه های مالیاتی و… .
بدست آوردن سود و زیان طرح بصورت دقیق در بعضی طرح ها می تواند با چالش روبه رو باشد. این چالش به اینگونه ایجاد می شود که سود یا زیان واقعی محاسبه شده در آن، خلاف سود و زیان مدنظر صاحب آن باشد. همانطور که در بالا گفته شد، گاهی فکر می کنیم یک ایده یا طرح حاوی سود کلانی است اما وقتی محاسبات دقیق بازاری و مالی انجام می شود، نتیجه خلاف انتظارات می شود.
شرکت ها و موسسات زیادی به تدوین طرح کسب و کار اقدام می کنند. تدوین طرح کسب و کار با اهداف زیادی انجام می شود. مهرادتک در زمینه تدوین طرح های کسب و کار فناورانه قدم برمی دارد. در طرح های فناورانه به دلیل مشخص نبودن بازار و عدم وجود آمارها و اطلاعات دقیق و واضح، تدوین و شناسایی طرح کسب و کار دشوارتر است. شرکت مهرادتک به دلیل سابقه فعالیت در این حوزه، دارای متخصصینی است که تجربه و مهارت کافی در زمینه تدوین طرح کسب و کار فناورانه دارند و می تواند پاسخگوی نیاز شرکت های دانش بنیان، فناور و استارت آپ ها باشد.
تمایز مهرادتک با دیگر همکاران را می توان در موارد زیر خلاصه کرد:
شرکت ها و موسسات زیادی به تدوین طرح کسب و کار اقدام می کنند. تدوین طرح کسب و کار با اهداف زیادی انجام می شود. مهرادتک در زمینه تدوین طرح های کسب و کار فناورانه قدم برمیدارد. در طرح های فناورانه به دلیل مشخص نبودن بازار و عدم وجود آمارها و اطلاعات دقیق و واضح، تدوین و شناسایی طرح کسب و کار دشوارتر است. شرکت مهراد تک به دلیل سابقه فعالیت در این حوزه، دارای متخصصینی است که تجربه و مهارت کافی در زمینه تدوین طرح کسب و کار فناورانه دارند و می تواند پاسخگوی نیاز شرکت های دانش بنیان، فناور و استارت آپ ها باشد.
تمایز مهرادتک با دیگر همکاران را می توان در موارد زیر خلاصه کرد:
فرم ثبت درخواست مشاوره رایگان در صفحه "ثبت اختراع و طرح صنعتی"
اگر شما هنوز برای ایده یا کسب و کار فناورانه خود طرح کسب و کار تدوین نکرده اید، و یا نیاز به مشاوره در این زمینه دارید؛ با ما در تماس باشید.
مهرادتک از سال 1394 به حل چالش های فناوری شرکت های تولیدی از جمله توسعه محصولات جدید یا تأمین مواد اولیه، تجهیزات و دستگاه های پیشرفته با کمک شرکت های دانش بنیان با ایجاد بازوی C&D (ارتباط و توسعه) در کنار واحدهای R&D (تحقیق و توسعه) می پردازد تا با مدل مدیریت فناوری 360 درجه و استفاده از ظرفیت های فناوری بیرون از شرکت، خلق ارزش و سود آوری بیشتری داشته باشند.
