ستاره بودن در بازار، هدف شرکت های بزرگ و پیشرو در صنایع مختلف است. بسیاری از شرکت ها در چشم انداز خود حرکت برای ستاره و رهبر بازار بودن را قرار داده اند ولی هنوز به آن نرسیده اند و گاهی حتی قدمی هم برای آن برنداشته اند.
چرا تا الان به هدف خود نرسیده اند؟ چگونه باید به آن برسند؟ نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت چه چیزهایی هستند؟ فرصت ها و تهدید های محیط چه چیزهایی هستند؟ و… سوالاتی هستند که برای شرکت ها حیاتی اند. پاسخ دقیق و صحیح به این سوالات، مهم و پیچیده است.
مهرادتک مجموعه ای از متخصصین حوزه فناوری، تجارت و کسب و کار است که از سال 1394 به ارائه خدمات مدیریت فناوری و حل چالش های فناوری شرکت های تولیدی از جمله توسعه محصولات جدید یا تأمین مواد اولیه، تجهیزات و دستگاه های پیشرفته با کمک شرکت های دانش بنیان می پردازد. ماموریت ما، تقویت واحدهای R&D (تحقیق و توسعه) شرکت های صنعتی با ایجاد بازوی C&D (ارتباط و توسعه) برای استفاده حداکثری از ظرفیت های فناوری بیرون از شرکت، خلق ارزش و سود آوری بیشتر است.
این شرکت تاکنون خدمات متنوعی به شرکت های صنعتی از جمله: ترسیم نقشه راه فناوری، شناسایی نیازها و رفع آنها، برگزاری رویدادهای فناورانه و در کنار آن، ثبت بیش از 150 اختراع و طرح صنعتی و کمک به دانش بنیان شدن بیش از 30 شرکت به خصوص در حوزه صنایع شیمیایی با مدل مدیریت فناوری 360 درجه ارائه کرده است.
رصد و نقشه راه فناوری برای شرکت هایی مفید است که می خواهند ستاره یا رهبر بازار بمانند و یا اینکه تبدیل به آن شوند. این کسب و کارها اصولا در مرحله بلوغ از چرخه عمر یک محصول حضور دارند و هر لحظه ممکن است با زوال روبه رو شوند، به همین دلیل برای بقا و ماندگاری نیاز اکید به این خدمت دارند. محصولات و خدماتی که مرحله بلوغ خود را به پایان برده اند و به زوال نزدیک می شوند باید با ایجاد یک تغییر فناورانه مجددا به چرخه عمر برگردانده شوند و از نابودی همیشگی آنها جلوگیری کرد.
پس رصد و نقشه راه فناوری یا برای شرکت هایی انجام می شود که در سند استراتژیک و چشم انداز خود، رهبری بازار و استفاده از فناوری های جدید دیده می شود و تا الان هنوز به آن دست نیافته اند؛ یا اینکه رهبر بازار هستند ولی هر لحظه ممکن است به دلیل نزدیک شدن به زوال محصولات خود این موقعیت به خطر بیفتد.
مورد مهمی که در این بخش وجود دارد این است که منشا اصلی آغاز مسیر رصد و نقشه راه فناوری، دغدغه مدیران شرکت است. اگر مدیران ارشد شرکت دغدغه مند باشند و عمیقا بخواهند به رهبری بازار برسند و یا به عنوان رهبر بازار ماندگار شوند، سراغ رصد و نقشه راه فناوری می روند. در غیر اینصورت به همان جایگاهی که در صنعت دارند راضی هستند و تمایل به پیشرفت روزافزون ندارند.
رصد و نقشه راه فناوری برای شرکت هایی مفید است که می خواهند ستاره یا رهبر بازار بمانند و یا اینکه تبدیل به آن شوند. این کسب و کارها اصولا در مرحله بلوغ از چرخه عمر یک محصول حضور دارند و هر لحظه ممکن است با زوال روبه رو شوند، به همین دلیل برای بقا و ماندگاری نیاز اکید به این خدمت دارند. محصولات و خدماتی که مرحله بلوغ خود را به پایان برده اند و به زوال نزدیک می شوند باید با ایجاد یک تغییر فناورانه مجددا به چرخه عمر برگردانده شوند و از نابودی همیشگی آنها جلوگیری کرد.
پس رصد و نقشه راه فناوری یا برای شرکت هایی انجام می شود که در سند استراتژیک و چشم انداز خود، رهبری بازار و استفاده از فناوری های جدید دیده می شود و تا الان هنوز به آن دست نیافته اند؛ یا اینکه رهبر بازار هستند ولی هر لحظه ممکن است به دلیل نزدیک شدن به زوال محصولات خود این موقعیت به خطر بیفتد.
مورد مهمی که در این بخش وجود دارد این است که منشا اصلی آغاز مسیر رصد و نقشه راه فناوری، دغدغه مدیران شرکت است. اگر مدیران ارشد شرکت دغدغه مند باشند و عمیقا بخواهند به رهبری بازار برسند و یا به عنوان رهبر بازار ماندگار شوند، سراغ رصد و نقشه راه فناوری می روند. در غیر اینصورت به همان جایگاهی که در صنعت دارند راضی هستند و تمایل به پیشرفت روزافزون ندارند.
طبق رصد باید نسبت به شرکت یک احاطه خوبی پیدا کرد. بنابراین همکاری خود شرکت برای جمع آوری اطلاعات مرتبط و دقیق بسیار مهم است.
طبیعی است که اگر اطلاعات بطور ناقصی منتقل شود، رصد هم بصورت ناکارآمدی شکل می گیرد.
در ایجاد نقشه راه فناوری، باید بتوان خوب پیش بینی کرد. پیش بینی ضعیف می تواند باعث گمراه شدن شرکت از مسیر صحیح خود باشد. برای پیش بینی صحیح باید اطلاعات دقیق داشته و نسبت به ترندهای بازار جهانی و داخلی آگاهی کامل بدست آورد. نقص در هرکدام از این محتواها می تواند آینده شرکت را به خطر بیندازد.
نیازها و اولویت های شرکت باید با دید جامعی استخراج شود. نیازهای شرکت می تواند نشان دهنده مسیر آینده شرکت باشد. در واقع باید در نظر گرفت که تشخیص نیازها و اولویت های یک شرکت همان مواردی است که می تواند باعث توسعه آن و یا بقا در بازار و صنعت شود.
یک نقشه راه فناوری شش جز اصلی دارد:
یک نقشه راه فناوری شش جز اصلی دارد:
این خدمت در مهرادتک منحصر بفرد است. طبق تحقیقات انجام شده، این خدمت با این مدل جمع آوری اطلاعات و درنهایت ایجاد نقشه فناوری، جایی دیده نشده است. در مهرادتک تمرکز روی صنایع شیمیایی، پلیمری و معدنی می باشد. در این حوزه ها تابحال زنجیره های ارزش دقیقی استخراج شده است که احاطه کاملی روی آنها وجود دارد. همچنین تجربه های زیادی که در این زمینه داشته ایم، باعث شده منابع کسب اطلاعات موثقی داشته باشیم که بتوان با استفاده از آنها به نقشه راه های کارآمدی برای شرکت ها دست یافت.
اعتماد مشتریان ما باعث شده تا رزومه درخشانی در این زمینه بدست آوریم که با استفاده از آن تخصص و حفظ اطلاعات محرمانه متقاضیانمان را توسط تیم خودمان بسنجیم.
این خدمت در مهرادتک منحصر بفرد است. طبق تحقیقات انجام شده، این خدمت با این مدل جمع آوری اطلاعات و درنهایت ایجاد نقشه فناوری، جایی دیده نشده است. در مهرادتک تمرکز روی صنایع شیمیایی، پلیمری و معدنی می باشد. در این حوزه ها تابحال زنجیره های ارزش دقیقی استخراج شده است که احاطه کاملی روی آنها وجود دارد. همچنین تجربه های زیادی که در این زمینه داشته ایم، باعث شده منابع کسب اطلاعات موثقی داشته باشیم که بتوان با استفاده از آنها به نقشه راه های کارآمدی برای شرکت ها دست یافت.
اعتماد مشتریان ما باعث شده است که رزومه درخشانی در این زمینه بدست آوریم که با استفاده از آن تخصص و حفظ اطلاعات محرمانه متقاضیانمان را توسط تیم خودمان بسنجیم.
فرم ثبت درخواست مشاوره رایگان در صفحه "ثبت اختراع و طرح صنعتی"
اگر شما هنوز برای ایده یا کسب و کار فناورانه خود طرح کسب و کار تدوین نکرده اید، و یا نیاز به مشاوره در این زمینه دارید؛ با ما در تماس باشید.
مهرادتک از سال 1394 به حل چالش های فناوری شرکت های تولیدی از جمله توسعه محصولات جدید یا تأمین مواد اولیه، تجهیزات و دستگاه های پیشرفته با کمک شرکت های دانش بنیان با ایجاد بازوی C&D (ارتباط و توسعه) در کنار واحدهای R&D (تحقیق و توسعه) می پردازد تا با مدل مدیریت فناوری 360 درجه و استفاده از ظرفیت های فناوری بیرون از شرکت، خلق ارزش و سود آوری بیشتری داشته باشند.
